WaterTime - projectupdate december 2021

Update afgelopen half jaar

In deze update leest u de ontwikkelingen van afgelopen half jaar. Sinds de vorige rapportage hebben we mooie stappen gezet in het project. In juni is de pilotfase van het project afgerond.
Toch werd het project niet volledig binnen de geplande termijn uitgevoerd, o.a. vanwege regelgeving als gevolg van de coronacrisis.
Maar we kunnen concluderen dat het watersysteem zeer goed werkt. De waterproductie en het verbruik zijn boven verwachting. Daar zijn we blij mee!

Afronding pilot
In deze fase zijn twee watersystemen ontwikkeld: 3 watertorens en 15 waterpunten bij een kiosk- of huishoudpunt. Een mooie ontwikkeling, waar de gemeenschap van profiteert. De volgende stap is het uitbreiden van de watersystemen in andere dorpen. We werken toe naar een klein netwerk met een of meer watertorens en kiosk– en huishoudaansluitingen zodat we het water dichtbij alle dorpelingen brengen. Ook zullen we nog een chlorine dispenser toevoegen, zodat we de waterkwaliteit kunnen blijven garanderen, ook als mensen vervuilde jerrycans gebruiken.

Maps were disabled by the visitor on this site.

De watersystemen in Rwenyawawa en Nyamarebe

Rwenyawawa (links op de foto): er zijn 2 watertorens met een elektronisch betaalsysteem. In een tweede fase zijn daar 5 huishoudaansluitingen gerealiseerd om de verkoop te verhogen. Oranje is de watertoren, blauw de huishoudaansluitingen en geel de publieke aansluiting.

Nyamarebe (rechts op de foto): hier staat het grootste systeem met ong. 1,8 km aan waterleiding. Ook staat hier 1 toren (oranje) met een mechanisch prepaid-systeem (met munten) en er zijn in totaal 6 kiosk- en 4 huishoudaansluitingen (geel en blauw). De waterverkoop steeg toen die later zijn aangesloten.

De eerste fase: installatie
De eerste fase van de installatie bestond uit de installatie van de zonnepomp, de bouw van de watertoren, pre-payment systeem en twee openbare watertappunten die door plaatselijke verkopers worden geëxploiteerd.

De reden om eerst een kleiner systeem te installeren en daarna pas uit te breiden was om de acceptatie door de gemeenschap te testen en mogelijke gebreken te verhelpen die opduiken tijdens de eerste gebruiksperiode. Hoewel de gemeenschap het accepteerde, bleef het water waterverbruik beperkt tot 15-20 m3 per week, terwijl de maximale systeemcapaciteit, volgens de leverancier ongeveer 45m3 is.

Extra kranen

Dit veranderde toen 8 extra kranen werden geïnstalleerd en het waterverbruik steeg tot 43 m3. Er zijn nu in totaal totaal 4 particuliere (erf)aansluitingen en 7 openbare tappunten (inclusief de watertoren) geïnstalleerd in Nyamarebe. Met het huidige bereik en waterverbruik kunnen we concluderen dat het systeem in Nyamarebe een succesverhaal is.
Het systeem in Rwenyawawa is uitgebreid met 5 extra tappunten. Het systeem werkt goed.

Geleerde lessen

Uit de pilotresultaten blijkt dat de systemen technisch goed zijn en de opbrengsten uit de waterverkoop voldoende zijn om reparaties te kunnen uitvoeren. Ook hebben we geleerd dat de locaties van de watertorens erg belangrijk zijn. De ervaring leert dat hoe kleiner de afstand is naar een waterpunt (tot minder dan 200 meter), hoe meer water er gebruikt wordt. Dit blijkt uit het feit dat na de installatie van 8 extra watertappunten bovenop de reeds bestaande 3 tappunten in Nyamarebe, het waterverbruik meer dan verdubbelde.

Betalen voor water

Betalen voor water en daarmee het ontvangen van geld van consumenten is de belangrijkste strategie voor duurzame watervoorziening. De openbare kranen moeten ofwel worden uitgerust met een prepaid muntsysteem of een achteraf betaalsysteem met een conventionele watermeter.

Doordat we met een prepaid systeem werken zorgen we er voor dat het onderhoud is gefinancierd en daarmee op de lange termijn een duurzame oplossing bieden.

Beheer in lokale handen
In beide dorpen is een Water Board (water comité) die bestaat uit watergebruikers. Het Water Board is verantwoordelijk voor het beheer van de watersystemen. Zij sluiten een contract met een systeembeheerder uit de gemeenschap die de dagelijkse werkzaamheden uitvoert en de tokens/munten verkoopt aan de lokale verkoper. De lokale verkoper verkoopt deze op zijn beurt aan de watergebruikers en int geld van de kiosken en huishoudens die direct zijn aangesloten op het waterleidingsysteem. Daarnaast rapporteert hij/zij eventuele gebreken aan de systeembeheerder. Ook geeft de lokale verkoper voorlichting over het belang van schoon drinkwater aan alle inwoners.

Hoe nu verder?
Mid november van dit jaar heeft Nelline Roest, de projectleider van het WaterTime project binnen Woord en Daad, een bezoek gebracht aan dit project. Tijdens deze reis heeft ze gesproken met de Oegandese overheid en samenwerking gezocht voor het project. De visie van de overheid van Oeganda is dat alle Oegandazen in 2040 een wateraansluiting hebben. De overheid erkende dat ze hierbij hulp nodig heeft van (lokale) ontwikkelingsorganisaties.

Op dit moment is onze lokale partner verantwoordelijk voor het onderhoud van de systemen. Op termijn zal de overheid deze systemen onder hun beheer nemen.

De ambitie is om tenminste 10 nieuwe watersystemen te realiseren.

Woord en Daad zal de samenwerking met waterpartners uitbreiden, waaronder met ProjectMaji. Wist u dat Maji in het Swahili Water betekent? Daarnaast gaan we samenwerken met de lokale partner Uganda Water Project en blijven Living Water Uganda en onze technische Nederlandse partner Practica betrokken.