De luchtkwaliteit in Delhi verbeterde, de vervuiling van de Ganges nam af, de pieken van de Himalaya waren weer zichtbaar: de lockdown in India had een positieve impact op het leefklimaat. Aan de andere kant kennen we ook de beelden van miljoenen Indiërs die vanuit de steden terugreisden naar de dorpen op het platteland en de verhalen van arbeiders die geen inkomen meer hebben. 2020 was ook voor het Job Booster-project in India een bijzonder jaar, vertelt Charles Emanuel CEO van de Job Booster onderneming.
In 2017/2018 werd Job Booster India gestart. In de eerste jaren werden jongeren ondersteund, al waren het niet de grote aantallen die we voor ogen hadden. Tegelijk is er in die jaren veel werk verzet om Job Booster India als een social enterprice inhoudelijk vorm te geven en een potentieel netwerk van contacten aan te leggen. Eind 2020 was de oprichting van een zelfstandige Job Booster entiteit in India een feit, is een bijbehorende website ontwikkeld en zijn we present op sociale media als facebook en twitter. Dat is een belangrijke stap voor de duurzaamheid van het project.
training van taxichauffeuses
Makelaar op de arbeidsmarkt
De Job Booster-aanpak begint met de vraag vanuit de arbeidsmarkt. Veel netwerken met bedrijven leert waar kansen liggen. Vervolgens is het belangrijk een goed gevulde database met werkzoekende jongeren te hebben. Via sms of rechtstreekse telefoongesprekken met medewerkers van Job Booster India worden jongeren benaderd. Werkloze jongeren worden, na een korte training, bij werkgevers geplaatst. Als de jongeren aan de training beginnen hebben ze gegarandeerd een baan. Job Booster functioneert als een makelaar op de arbeidsmarkt. De opgerichte Job Booster social enterprise is een zelfstandige onderneming die na een opstartfase financieel zelfstandig is. Bedrijven betalen voor de diensten van Job Booster in het rekruteren en klaarstomen van jongeren voor het werk bij het bedrijf. Binnen drie jaar moeten Job Booster kosten dekkend draaien.
Lockdown, maar niet stilzitten
‘Toen India in maart 2020 in lockdown ging vanwege de coronapandemie, sloot Job Booster ook tijdelijk haar deuren,’ vertelt Charles. De arbeidsmarkt lag zo goed als stil. ‘Veel werkgevers waren terughoudend om personeel aan te nemen en in verschillende sectoren worden nog altijd geen vacatures geplaatst.’
De medewerkers van Job Booster India bleven actief. ‘We wilden geen tijd verliezen, dus zelfs tijdens de lockdown hebben we ons ingezet om resultaten te boeken.’ Die maanden is er veel genetwerkt en zijn er partnerschappen gesloten. Via online en offline kanalen is er reclame gemaakt voor Job Booster.
in gesprek met vakscholen over bijscholing en omscholen
Economische klap
De coronacrisis is nog niet voorbij. Dagelijks komen er duizenden besmettingen bij. De Wereldgezondheidsorganisatie registreerde 10,8 miljoen bevestigde besmettingen (3 januari – 10 februari, covid.who.int) Ook de economie krijgt een harde klap te verwerken. De lockdown laat zien hoe afhankelijk de economie is van de arbeidsmigranten van het platteland. Tegelijk is het de vraag of deze migranten terugkeren naar de stad als de economie weer op gang komt. De werkloosheid liep in 2020 op en de economische groei bleef achter.
Kansen in e-commerce en gezondheidszorg
‘De economie is begonnen aan een langzaam herstel, maar voor 2021 zien we de meeste kansen in de e-commerce bezorgdiensten en gezondheidszorg,’ licht Charles toe. Voor jongeren in India liggen de meeste kansen in werken in loondienst. Er zijn relatief minder kansen voor jongeren als ondernemer. Daarom richt Job Booster India zich voornamelijk op het ondersteunen van jongeren naar werk.
‘We adviseren en trainen op innerlijke motivatie van jongeren voor een duurzame carrière. Dat is lastiger te beïnvloeden, want deze motivatie wordt in de loop van jaren gevormd door omstandigheden, opvoeding, sociaal milieu, normen en waarden, religie, regio, familie enzovoorts.’ Veel jongeren in India die starten op de arbeidsmarkt verliezen hun baan op korte termijn doordat ze niet de juiste innerlijke motivatie hebben. Door juist op dat punt training en coaching aan te bieden, pakt Job Booster dit onderliggende probleem van jeugdwerkloosheid aan.
Charles kijkt nuchter terug op 2020, maar de resultaten stimuleren hem om de lat voor 2021 hoog te leggen: ‘2020 is wat het is, we hebben zo’n 20 jongeren aan werk kunnen helpen. Maar in 2021 streven we ernaar om twintig keer zoveel jongeren te ondersteunen, namelijk 400! Op dit moment loopt er een plaatsing van 20 jongeren bij een fabrikant van autobanden.
